10月25日，公司組織召開局生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全面應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部、信息化管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)主辦在現(xiàn)場參會(huì)，公司各在建項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主辦在視頻分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)上，公司信息化管理部就目前生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行了通報(bào)，項(xiàng)目管理部宣貫了公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)方案，同時(shí)組織各項(xiàng)目對生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用先進(jìn)單位進(jìn)行了視頻觀摩學(xué)習(xí)。
公司副總經(jīng)理肖飛就生產(chǎn)指揮系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)工作提出了四點(diǎn)要求：一要提高思想認(rèn)識(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必高度重視，進(jìn)一步明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，劃清工作職責(zé)，確保責(zé)任到人；二要重視工作質(zhì)量，各項(xiàng)目要高度重視系統(tǒng)資料的完整性及質(zhì)量，確保上傳資料準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠；三要嚴(yán)格工作督導(dǎo)，公司項(xiàng)目管理部要安排專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)督導(dǎo)工作，應(yīng)用情況至少每周通報(bào)一次，通報(bào)情況作為年底項(xiàng)目考評重要指標(biāo)；四要立即組織落實(shí)，各項(xiàng)目會(huì)后要迅速召開工作落實(shí)部署專題會(huì)，壓實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)全面高效運(yùn)行，進(jìn)一步助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
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