1月21日，公司以視頻方式召開一季度安委會（擴大）會議。會議傳達了集團2022年安全生產工作部署會議精神，總結了公司“奮斗150天，打通安全生產最后一公里”活動開展情況，部署了歲末年初的安全生產工作。公司領導、各部門正副職、各項目領導班子及有關人員參加會議，會議由公司安全總監(jiān)汪龍祥主持。
公司董事長、總經理瞿東明就維護好當前安全生產的穩(wěn)定局面提出了六點意見：一是要進一步提高政治站位，全力確保春節(jié)和冬奧會、冬殘奧會期間安全穩(wěn)定。公司兩級領導干部要切實提高思想認識和政治站位，以最嚴、最實、最細的管控措施防范各類事故，以最高的使命感、責任感、緊迫感抓好各項安全工作；二是要進一步牢記事故教訓，堅持不懈抓好安全生產工作。要敢于直面問題，系統(tǒng)發(fā)力、徹底整頓、常抓不懈。要持續(xù)強化人員、技術、機械、設備、物資、環(huán)境等各業(yè)務的管控，切實做到責任不落實不放過、隱患不消除不放過，下力氣解決管理上的痛點和難點問題；三是要進一步強化監(jiān)管分離，持續(xù)推進打通安全生產“最后一公里”。貫徹落實好“監(jiān)管分離”“管辦分離”，解決好監(jiān)與管和管與辦的問題，把打通安全生產“最后一公里”活動當作一項長期任務抓下去；四是要進一步抓好冬季施工，嚴防各類生產事故。要認真分析冬季施工易發(fā)生的事故類型和事故隱患，落實落細冬施措施，加強對責任落實情況的監(jiān)督、督查；五是要進一步做好常態(tài)化疫情防控，確保疫情防控工作有序到位。必須清晰地認識到保持疫情防控成果是公司正常生產經營的前提和保障，要超前謀劃、未雨綢繆，做好疫情防控常態(tài)工作；六是要進一步抓實風險管控和隱患治理，確保歲末年初平安。要堅持“隱患就是事故”的理念，牢記抓生產必須先抓安全，嚴格執(zhí)行集團和局安全管理規(guī)定。
瞿東明還結合自身管理經驗，從九個方面對安全生產工作進行了強調：一是教育培訓是安全管理中最重要的工作，各項目各部門要持續(xù)做好系統(tǒng)性、廣泛性、針對性、專業(yè)性的安全教育培訓工作；二是要從簽約階段開始對協(xié)作方、供應商進行統(tǒng)一管理，規(guī)避風險，實現共贏；三是要落實全員安全生產責任制，要把安全生產工作始終擺在首位，各層級“一把手”要切實發(fā)揮作用，抓好安全生產工作；四是要樹立居安思危意識，要具備抗風險和應急處置的能力；五是公司辦公室、物設和安監(jiān)管理部門要各負其責，抓好職業(yè)健康、公共衛(wèi)生和交通安全；六是要提升崗位人員的技術水平和專業(yè)水平，進而提升安全生產管理水平；七是技術部門要抓好科技興安工作，確保本質安全；八是要提升理論水平，打破憑經驗做事的思維；九是要正確認識安全生產工作，實現常態(tài)化管理。公司黨委書記吳孔林就“奮斗150天，打通安全生產最后一公里”活動存在的問題提了三點意見：一是要站在講政治的高度，充分認識安全工作的極端重要性。要從堅定“四個意識”，做到“兩個維護”的高度去看待安全生產工作；二是要認清當前安全生產形勢，持續(xù)深入開展安全生產大排查。重點關注人員密集場所的安全風險、工程施工安全風險和冬季安全風險，全面開展各類專項檢查活動；三是要發(fā)揮黨組織在安全生產方面的模范帶頭作用。要深刻領會黨的領導在安全生產工作中的重要意義，研究打通安全生產“最后一公里”第三階段的工作方法和思路。
吳孔林還結合集團2022年安全生產工作部署會議提出了三個方面的要求：一是要進一步開展好“奮斗150天，打通安全生產最后一公里”活動，堅持問題導向，認真梳理活動中存在的主要問題，形成系統(tǒng)的認識；二是要執(zhí)行“監(jiān)管分離”，安全管理要有安排有評價有反饋，實現管理閉合。要落實全員安全生產責任制，一抓到底；三是要加強安全考核力度，將全員安全生產責任制、網格化管理落實到位。
公司安全總監(jiān)汪龍祥總結了“奮斗150天，打通安全生產最后一公里”活動存在的問題，并就下一步工作提出了四個方面的要求：一是要加強培訓力度和深度，提高全員安全意識和業(yè)務能力；二是各業(yè)務部門和安全監(jiān)管部門要各司其職，共同發(fā)力，加強對項目的檢查、指導、服務，筑牢安全防線；三是要修訂完善考核制度，加大考核頻次和力度，做到優(yōu)必獎、劣必罰；四是要做好冬季施工和春節(jié)施工、停工的各項安全工作，嚴格落實相關制度。
